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上游企業LPG憋庫?昆侖能源出手了……

發布時間:2021-06-24 16:23:11??發布者:品邦廣告??閱讀:1207

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     SHPGX導讀:1月下旬以來,昆侖能源為30余家石化及油田企業降庫存外輸液化石油氣35.9萬噸,目前上游生產企業液化氣庫存負荷已從警戒高位降至平均負荷率為39%左右,解決了上游企業穩定生產的“后顧之憂”。

    ▲“順源108”輪承載廣西石化下海液化氣準備靠泊華南分公司汕頭氣庫碼頭 宋寧供圖

           1月23日以來,昆侖能源為云南石化、長慶石化、大港石化、華北石化、錦西石化、塔里木油田和青海油田等30余家石化及油田企業降庫存外輸液化石油氣35.9萬噸,目前上游生產企業液化氣庫存負荷已從警戒高位降至平均負荷率為39%左右,解決了上游企業穩定生產的“后顧之憂”。

           1月下旬以來,受疫情影響,全國多地實施交通管制,外運車輛、司押人員限制流動,上游眾多石化企業液化石油氣庫存持續在高位運行,對連續生產和安全帶來較大的壓力和隱患。上游生產企業紛紛給昆侖能源來函來電,請求緊急外運,降低庫存以保障生產運行。昆侖能源公司高度重視,責成專業部門迅速編制實施《新型冠狀肺炎疫情防控期間液化石油氣營銷調運總體方案》,成立特殊時期營銷調運領導小組,與油田、煉化企業對接需求,掌握生產計劃和庫存動態,分區分級梳理制定重點區域、重點單位的外運措施,層層壓實責任,確保上游企業降庫存保外輸工作順利推進。

           二月份以來,針對需求銳減的不利局面,昆侖能源所屬五家液化石油氣公司重點組織對高庫存的單位集中外運降庫,充分利用公司自有、租賃儲庫降低上游企業生產壓力。向四川、重慶、貴州、廣州自有儲庫,和新疆、寧夏、甘肅等地合作儲庫緊急分流,解決云南、長慶、烏魯木齊、慶陽、寧夏石化和玉門、格爾木等煉化企業的高庫存問題,將庫存負荷全部控制在65%以下。

    ▲廣西石化駐廠營銷部銷售現場 宋寧供圖

           昆侖能源超前研判市場、精準施策,加強企地聯合、企企聯控,積極與公鐵海運輸主管部門以及?;穮f會進行溝通協調,保障液化氣運輸高效安全。各液化石油氣公司根據區域防疫交通管制情況,提前協調落實公路、鐵路、船舶登記報備,超前安排安全檢查,裝卸交接以及車輛司乘人員后勤保障等工作,環環相扣,確保產品運輸和疫情防控兩不誤。安排專人每日跟蹤落實車輛到位和全程運行情況,籌集社會可用車輛,盡可能增加運力,及時優化配送線路,爭取多拉快卸保運能。對具備鐵路、船運條件的上游企業,加大鐵路、船運外運組織降庫,緩解上游企業生產壓力。通過一系列緊急措施,確保液化氣購、運、儲、銷業務有序運轉。

           西北分公司利用鐵路外運限制相對較少的優勢,與鐵路部門協調特事特辦,優化調整新疆區域554輛鐵路自備車的運行配置和發運路線,統籌安排可上崗的117名押運員的隨車押運和防護隔離時間,統一下達阿拉山口進口、系統內資源互供和富余資源外調的鐵路運輸計劃,合理調度應急鐵路車輛,降低車輛閑置時間,提高鐵路車輛運行效率。實時跟蹤塔里木油田、吐哈油田、新疆油田等庫存情況,加大產銷協調力度,優化生產運行和物流組織,將庫存均控制在48%以下。

    ▲云南石化第一組火槽發運  馬浩捷供圖

           西南分公司針對各地公路封堵情況,及時安排單車先行探路,并積極向各地政府和防疫機構反映情況,提前打通長慶石化、云南石化向西南儲庫的資源轉運通道。采取公鐵并用的方式,積極與鐵路相關部門進行協調,配合從新疆向云南石化調配部分鐵路車輛參與緊急降庫運輸。與此同時,該公司超前研判市場,主動對接用戶需求,加大出貨力度,緩解了產量突增帶來的庫存壓力。

           華北分公司地處京畿重地,業務范圍覆蓋七省兩市,所轄范圍內還有湖北、河南疫情重災區。疫情期間,面對上游庫存預警、下游出貨不暢的嚴峻形勢,該公司超前運作,建立疫情期間運輸保供聯絡機制,嚴格執行日事日清制度,及時協調所轄區域內煉化企業調整生產工藝,多方拓展運輸渠道,調度下游企業有效運力,迅速將區域內大港石化等三家企業負荷降至低位。同時,積極克服因疫期港口防疫保護政策導致的庫存高、船舶滯港等不利因素,積極協調倒罐,確保港口貨物順利卸載。

    ▲滿洲里遠東氣體有限公司員工現場調試智能裝車系統 石崇供圖

           東北分公司提前謀劃、積極部署、不等不靠、主動出擊,以周計劃為切入點,細化管理到每日每客戶,不斷強化客戶掌控和考評力度,切實保障計劃執行到位。針對上游生產企業產量波動大、資源分布廣的實際情況,編制了春節期間統銷資源出貨明細方案,嚴格部署和執行,切實保障了節日期間和疫情發生以來上游生產企業的產銷平衡。分析和通報國際宏觀形勢、市場供需現狀、上游生產動態、下游采購運力等各個環節,做到精準把控和研判,制定科學可行的實施方案。面對多重不利因素,東北分公司勇于擔當,積極作為,迎難而上,進一步強化上下游溝通,有效的緩解了上游煉廠的庫存壓力。

           華南分公司積極與廣西石化建立信息共享渠道,每日互通液化氣產銷存及公海運力組織情況,主動向政府報備裝運車輛信息,發揮有限運輸設備的最大運力。華南分公司提前組織6艘液化氣專用船舶執行外運調撥計劃,廣東地區兩座承接外運資源的自有儲庫堅持“快進快出”原則,全力組織銷售騰出庫容,保障到港船舶以最快速度完成卸貨并返航繼續執行保運任務,確保廣西石化、大連石化資源外運通道順暢。與此同時,認真研判市場形勢,協調煉廠臨時啟用4座儲罐,增加6000噸應急儲存能力,為后續排庫工作爭取了寶貴時間

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